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Coordinateur ou Coordinatrice Projet – BODA – RCA - H/F

--ALIMA--

PRÉSENTATION ALIMAPRÉSENTATION ALIMA

ALIMA, l’ONG médicale internationale à visage humain, qui met au cœur de son modèle, la co-construction des projets et des parcours professionnels


L’ESPRIT ALIMA : La raison d’être d’ALIMA est de sauver des vies et de soigner les populations les plus vulnérables, sans aucune discrimination identitaire, religieuse ou politique, à travers des actions basées sur la proximité, l’innovation et l’alliance d’organisations et d’individus. Nous agissons avec humanisme, impartialité et dans le respect de l’éthique médicale universelle et de notre environnement. Pour accéder aux patients, nous nous engageons à intervenir de façon neutre et indépendante.

LES VALEURS et PRINCIPES de notre action, inscrits au sein de notre CHARTE :

1. Le patient et la patiente d’abord

2. Révolutionner la médecine humanitaire

3. Responsabilité et liberté

4. Améliorer la qualité de nos actions

5. Faire confiance

6. L’intelligence collective

7. La responsabilité environnementale

 

SOIGNER - INNOVER – ENSEMBLE :

Depuis sa création en 2009, ALIMA a soigné plus de 7 millions de patients et patientes, et déploie aujourd’hui ses opérations dans 12 pays d’Afrique.

En 2019, nous avons développé 41 projets de réponse médicale humanitaire pour répondre aux besoins de populations touchées par les conflits, les épidémies et l’extrême pauvreté. L’ensemble de ces projets se font en appui aux autorités sanitaires nationales à travers 330 structures de santé (dont 28 hôpitaux et 300 centres de santé). Nous travaillons en partenariat, notamment avec des ONG locales, dès que cela est possible afin de nous assurer que nos patients et patientes bénéficient de l’expertise là où elle se trouve, que ce soit au niveau de leur pays ou du reste du monde. Par ailleurs, pour améliorer la réponse humanitaire, nous menons des projets de recherches opérationnelles et cliniques notamment dans le domaine de la lutte contre la malnutrition et les fièvres virales hémorragiques. ALIMA mène également des opérations en réponse à la pandémie covid-19 dans l’ensemble de nos missions.

ALIMA promeut et défend les principes des droits humains fondamentaux. ALIMA a une approche de tolérance zéro envers les personnes coupables d’actes de violences sexistes et sexuelles ainsi qu’envers l’inaction face à des faits de violence supposés ou avérés. La protection des personnes bénéficiant et impactées par notre intervention est notre priorité absolue dans tout ce que nous faisons. Toute personne collaborant avec ALIMA s’engage à :

   respecter la charte, le code de conduite, les politiques institutionnelles incluant la politique de protection contre les abus de pouvoir et les violences sexistes et sexuelles, la politique de prévention de la corruption et de la fraude ;

    signaler toute violation aux politiques, documents cadre et procédure à une supérieure, un supérieur, une référente, un référent.

 

NOS THÉMATIQUES PROJET : Malnutrition, Santé sexuelle et reproductive incluant les violences basées sur le genre, Santé Primaire et secondaire, Pédiatrie, Paludisme, Épidémies (Fièvres hémorragiques, méningite, Choléra, Rougeole, Dengue, Covid-19).

NOS PAYS D’INTERVENTIONS : Mali, Burkina Faso, République Centrafricaine, Nigeria, Niger, Tchad, République Démocratique du Congo, Cameroun, Guinée, Soudan du Sud, Mauritanie et Sénégal.

ALIMA AU MALI


ALIMA intervient au Mali depuis juin 2011 aux côtés de l’ONG malienne AMCP - SP, avec un premier projet dans le Sud du Mali, dans la région de Koulikoro, visant à réduire la mortalité des enfants de moins de 5 ans, cette intervention a pris fin en fin 2018.  ALIMA/AMCP - SP intervient également depuis mars 2012 dans la région de Tombouctou, en réponse au conflit au Nord du Mali et à l’effondrement du système sanitaire dans cette zone.

Après un appui au service des urgences de l’hôpital de Tombouctou, finalement cédé à MSF-F, ALIMA/AMCP- SP a appuyé les districts sanitaires de Goundam et de Diré, aujourd’hui seules les activités de Diré ont été réduites à l’appui aux populations déplacées internes. L’intervention de Goundam qui ne concernait que la partie sud du district, s’est entendue suite aux affrontements entre groupes armés qui ont entraîné de nombreux mouvements de population en avril et mai 2014, au nord de Goundam, l’appui concerne désormais le CSREF et 26 CSCOM. ALIMA/AMCP -SP a étendu ces activités en 2018 au centre avec un projet d’appui aux déplacé.e.s internes mené à Niono et rouvert sa base de Dioila pour un projet de recherche relatif à l’introduction de l’oxymètre de pouls dans les soins de santé primaires.

Actuellement, ALIMA/AMCP-SP intervient dans 3 régions du Mali et dans la capitale Bamako, avec la mise en œuvre de 4 projets :

Région de Tombouctou, DS de Goundam, projet dans le secteur de santé-nutrition ; soins de santé primaire dans 26 CSCom et soins secondaires au CSRéf de Goundam, avec la stratégie gratuité ciblée (Enfants <5ans et FEFA) dans les 8 CSCom au sud du district, et gratuité totale dans les 18 CSCom de Goundam. Un accès de soins aux déplacés internes dans les 5 communes du DS de Diré.

Région de Ségou, district de Niono, avec un projet d’appui aux SSP aux populations déplacées dans les 12 communes du cercle de Niono, PEC des enfants de 6 mois-59 mois MAS dans 16 AS de district, et gratuité ciblée chez les enfants < 5ans et FEFA dans 16 CSCom.

Région de Koulikoro, district sanitaire de Dioïla, avec un projet de recherche : AIRE (amélioration de diagnostic de l’Insuffisance respiratoire chez l’enfant, avec introduction de l’oxymétrie de Pouls dans le PCIME au niveau des soins de santé primaire (au niveau CSCom).

Région sanitaire de Bamako, dans le District sanitaire de la Commune, avec un projet de recherche : Projet OptiMA : Optimisation de la prise en charge de la Malnutrition Aiguë (MAS et MAM). Essai pilote dans le district sanitaire de la commune I.

Les projets sont financés en 2021 par ECHO, UNITAID, AFD, OFDA, UNICEF, la principauté de Monaco, Bill GATES et VITOL

Lieu de mission : BAMAKO - MALI

PROTECTION DES BÉNÉFICIAIRES ET DES MEMBRES DE LA COMMUNAUTÉ

 

Niveau 3 : Le ou la titulaire du poste est responsable de l’application du processus de recrutement et pourra être amené·e à faire des visites terrain. Il·Elle pourra donc être en contact avec des enfants ou/et des adultes vulnérables. Par conséquent, la vérification du casier judiciaire ou la présentation d'un certificat de bonne vie et mœurs sera nécessaire. Dans les situations où l’impossibilité de fournir un casier judiciaire ou un certificat de bonne vie et mœurs est constatée, une déclaration sur l’honneur sera demandée.

 

LIENS FONCTIONNELS ET HIERARCHIQUES

 

Supérieur·e hiérarchique : Chef·fe de Mission

Référent·e technique : Référent·e RH Desk

Personnel sous sa responsabilité hiérarchique : Responsable RH/Admin en coordination, l’Assistant·e RH et le personnel de maison. Il·Elle est responsable fonctionnel sur les aspects RH des Responsables Administratifs Projets (RAP)

Collabore avec les coordinateurs et coordinatrices (capitale et terrains)

Etablit des liens de collaborations avec les autorités nationales et les consœurs de l’humanitaire

 

MISSION ET ACTIVITES PRINCIPALES

 

Responsabilités majeures

   Garantir la bonne gestion des ressources humaines de la mission dans le respect du cadre de gestion administrative d’ALIMA et de la législation locale. A cet effet, être le représentant ALIMA auprès des autorités administratives (Inspection du travail, Avocat, Sécurité Sociale, Impôts, etc.).

   Définir, adapter, planifier et superviser la mise en œuvre des politiques de ressources humaines de la mission, en veillant à ce qu'elles soient conformes au contexte, à la législation locale et aux enjeux opérationnels.

● Contribuer à la définition et à la mise en œuvre des objectifs de la mission, notamment concernant les volets liés au dimensionnement des équipes, au profil et à la capacité RH requise, au renforcement des compétences du personnel afin d’atteindre efficacement les objectifs de la mission en tenant compte de la vision RH et des valeurs d’ALIMA.

  Être le point focal et le conseiller pour les questions juridiques et celles liées à la gestion des RH auprès des managers de la mission.

 

Principales tâches et responsabilités

 

  1. Gestion Administrative de la Mission

    1. Politiques RH, questions administratives et conformité légale 

       Être responsable de toutes les questions administratives de l’ensemble de la mission.

       Contribuer à la définition (ou à l’adaptation), à la validation et assurer l’application des documents, procédures et politiques de la gestion des RH sur la mission (règlement intérieur, contrats de travail, politiques de recrutements...).

       S’assurer que toutes les politiques et procédures RH ainsi que les documents administratifs liés aux RH (contrats de travail, fiche de paie, etc.) sont conformes au cadre juridique national (garantir notamment le respect du droit du travail) et veiller à leur mise à jour régulière.

       Assurer la veille juridique de la mission en créant et entretenant un réseau d’information pertinent en particulier sur les législations du travail et fiscale.

       En collaboration avec les autres membres de la coordination, notamment COFIN et CDM, veiller aux enregistrements annuels des contrats de bail et aux termes des contrats maisons coordinations et projets. 

       Contribuer à la définition du cadre de gestion des personnels primés du MSP (Ministère Santé et population) et participer à l’élaboration des protocoles d’accord.

       Représenter ALIMA lors des réunions avec les Autorités et les autres ONG lorsqu’elles concernent les problématiques RH ou Administratives.

 

    1. Dossier du personnel et Contrat de travail 

       S’assurer de la qualité et de la complétude des dossiers du personnel de l’ensemble de la mission sous format papier et sous format électronique.

       Mettre en place des outils de suivi des contrats efficients et s’assurer que les RAP les utilisent (suivi des dates de contrat, congés, …).

       S’assurer que les obligations légales en matière d’archivage sont respectées.

 

 

    1. Rémunération, paiement de salaires, impôts et cotisations sociales

       Définir et coordonner la mise en œuvre de la politique de rémunération de la mission conformément aux réglementations locales.

       Vérifier et valider les calculs mensuels des salaires et des taxes, afin de garantir l'équité interne, la compétitivité adéquate et la conformité juridique.

       S’assurer de la bonne utilisation du logiciel de paie et former les nouveaux Responsables de l’Administration Projet (RAP) au besoin.

       S’assurer des déclarations et du paiement mensuel des cotisations sociales et impôts sur le revenu.

 

    1. Administration du personnel international

   En liaison avec le service administratif de Dakar, s’assurer du suivi administratif du personnel international : dates d’arrivée et de départ, des congés payés, des visas et billets d’avion.

  En collaboration avec le ou la responsable Admin/RH, s’assurer du renouvellement des visas des expatrié·e·s, visas de sécurité et/ou de tous autres documents légaux exigés par la police et le ministère (Agreement, Convention avec le Ministère de Tutelle, Demande d’autorisation d’entrée…).

  Suivre les dates de contrats et attirer l’attention des responsables hiérarchiques au moins 3 mois à l’avance. Tout poste international terrain doit être ouvert au minimum 3 mois avant la fin de mission de l’occupant.

       S’assurer de la constitution des dossiers du personnel international et fournir les documents nécessaires pour ceux qui n’en disposent pas (carte ALIMA, ordre de mission, carte de séjour…).

       Supporter le ou la chef.fe de mission et les coordinateurs.trices de projet dans la planification des breaks et mettre à disposition un outil de suivi.

       S’assurer, en étroite collaboration avec le BAP (Bureau de l’Administration du personnel du siège) que tous les mouvements internationaux de la mission sont correctement suivis (visas, billets, per diem si nécessaire, dates de départ/arrivée, etc.)

       Assurer de bonnes conditions d’arrivée sur la mission et d’hébergement (chambre, nourriture, etc.) en informant l’ensemble des personnes/départements concernés.

       Assurer le suivi et la gestion des fins de mission, le débriefing et la capitalisation d’expériences au niveau de la mission et les partager avec l’équipe RH.

 

 

  1. Stratégie RH et Composition des Équipes

 

    1. Stratégie RH

  Être un membre actif de l'équipe de coordination, contribuant à la définition des objectifs et des plans stratégiques de la mission.

  Définir les stratégies RH au niveau de la mission afin de s'assurer que la mission dispose des capacités et des compétences nécessaires, à court, moyen et long termes (recrutement, rémunération, gestion et plans d'apprentissage et de développement).

   Garantir la cohérence entre les objectifs de la mission et les objectifs RH d’ALIMA au-delà du périmètre de la mission (c’est-à-dire relatifs aux capacités RH futures : par exemple favoriser l’évolution du personnel au-delà des fonctions exercées dans la mission, promouvoir des espaces de formation pour le nouveau personnel (première mission ALIMA) ou des plans de carrière, détachement, etc.…)

  Assurer une bonne connaissance du marché du travail : en termes de profils disponibles, de niveau de qualification, de spécificités, mener ou demander des études du marché du travail et des études de benchmarking.

    Participer et contribuer au réseau des Gestionnaires/coordinateurs RH inter ONG du pays

 

    1. Dimensionnement des équipes et besoins en RH

   Conseiller l’équipe de coordination et les coordinateurs projet dans la définition de la composition de leurs équipes tant en termes de profil que de nombre, capacité requise.

  Participer à l’élaboration des budgets de la mission pour la partie RH (organigramme, salaire, primes, provision pour les remplacements en lien avec la mobilités internes/externes du staff,…), transports internationaux, Loyers.

  Mettre à jour régulièrement et partager mensuellement les organigrammes mission avec les projets, la coordination et le siège.

 

  1. Recrutement, Performance et Développement de Carrière

 

    1. Recrutement

 

    S’assurer de l’application rigoureuse de la politique de recrutement sur tous les projets et à tous les postes (de la définition du besoin à l’archivage des dossiers de recrutement).

   Identifier la/les meilleure(s) source(s) de recrutement en fonction des besoins et des objectifs de la mission et définir la stratégie de recrutement sur la base de l'analyse du marché du travail dans le but de recruter des professionnels et des personnes ayant le potentiel de se développer au sein de la mission/organisation.

 Former les Responsables Admin Projet (RAP) aux procédures ALIMA, aux bonnes pratiques et aux techniques de recrutement.

    Participer au processus de recrutement des cadres de la mission (coordination et projets) (validation RH).

    Mettre à disposition des RAP et responsables d’équipe des tests de recrutement lorsque cela est obligatoire ou demandé.

 

    1. Embarquement/induction

      Assurer la mise à disposition d’un pack de bienvenue à tout employé nouvellement recruté.

 Assurer que tous les nouveaux employés recrutés (internationaux et nationaux) suivent le processus complet d’embarquement et reçoivent les briefings adéquats.

      Mettre à disposition des RAP une induction générale d’ALIMA et de la mission, appuyer la mise à jour de la partie projet et s’assurer que chaque collaborateur bénéficie de cette induction.

    S’assurer que chaque nouveau collaborateur recruté est briefé sur le règlement intérieur, le code de bonne conduite, la politique anti-fraude et la politique de prévention du harcèlement et des violences sexistes et sexuelles.

      S’assurer que le processus d’induction est compris par les parties prenantes et implémenté sur la mission (coordination et bases).

 

    1. Profil de Poste

       Mettre à disposition des RAP et responsables d’équipe des profils de postes standards.

       S’assurer de la présence de profils de postes mis à jour pour chaque employé·e et que chaque employé·e l’ait lu et signé, supporter les RAP et responsable d’équipe en cas de blocage.

 

    1. Plan d’Objectif de Performance - Bilan

       Veiller à la bonne mise en œuvre du système de gestion de performance sur l'ensemble des projets et de la coordination de la mission (dans l'évaluation des performances des personnes et dans la mise en œuvre des plans d'action associés afin d'améliorer les capacités des personnes et leur contribution aux objectifs des missions).

       Former les responsables d’équipes à l’utilisation des documents POP et bilans.

       Vérifier que les responsables d’équipes fixent des objectifs en début de période et fassent les bilans du personnel en fin de période.

       En collaboration avec les RAP, assurer un suivi pour les bilans intermédiaires et finaux en fonction des dates de contrat du personnel concerné.

       Analyser les bilans du personnel dans une approche de parcours professionnel.

       Assurer l’archivage et le classement des bilans du personnel de la mission.

 

    1. Formation et renforcement de capacités

       Coordonner l’identification des besoins en formation pour les staffs de la mission.

       Compiler annuellement l’ensemble des besoins en formation et élaborer un plan de formation annuel pour la mission, en lien avec la politique de formation existante.

       Etre pro-actif dans l’identification de sources de financement des formations, et dans l’identification de collaborations avec d’autres ONG, organismes de formations présents dans le pays.

       Être responsable de l’organisation de formations se déroulant en coordination ou dans la ville de la coordination.

       Communiquer sur les dispositifs de formation / Renforcement des capacités existants (politique de langue, FIFI…)

       Proposer et anticiper les détachements de personnel au sein des autres missions ALIMA.

       Accompagner le renforcement de capacités de tous les collaborateurs en appui aux responsables d’équipes.

       Récolter les données en lien avec les formations dispensées sur les terrains et proposer une analyse de ces données.

       Appliquer les méthodes de suivi et d’évaluation post formation pour en mesurer l’impact.

       Assurer le lien avec la Chargée de formation au siège (Communication des plans d’actions, des initiatives de partenariat, partage des données etc.).

 

    1. Mobilité et gestion de carrière

 

       Appuyer les responsables d’équipe à l’identification des employés à potentiel.

       Contribuer à diffuser l’information sur les détachements/ALLUR auprès du personnel national de la mission.

       Faire preuve de proactivité dans les possibilités de mobilité des employés à potentiel de la mission. Favoriser la mobilité (interne et externe) du staff dans le cadre des politiques en vigueur.

       Définir, approuver et/ou coordonner la mise en œuvre de programmes de développement de carrière pour les collaborateurs à haut potentiel afin d'accroître l'engagement et la contribution à long terme.

 

  1. Encadrement et Animation de l'Équipe


    1. Equipe RH

 

       Mettre en place un département RH à la coordination avec le recrutement et la formation d’une équipe nationale.

       Définir les profils de poste et les plans d’objectifs de performance des membres de son équipe.

       Réaliser les bilans de son équipe dans une approche de parcours professionnel.

       Faciliter les actions de formations en vue du développement/renforcement de compétences des équipes sur les thématiques RH et transversales.

       Proposer et accompagner les évolutions de poste en accord avec les politiques ALIMA.

       Identifier les compétences que les membres de son équipe doivent acquérir pour maîtriser leur poste et organiser des formations pour les renforcer.

       Organiser et animer des réunions d’équipe.

 

    1. Communication et prévention des conflits 

 

       Appuyer l'organisation des réunions mensuelles du personnel.

       Participer aux réunions représentants du personnel / coordination.

       Fournir une expertise aux coordinateurs/superviseurs/responsables de service sur la manière de gérer les RH (gestion d'équipe, prévention et gestion des conflits, détection précoce du stress, communication, réunions...).

       Participer à la résolution des conflits de travail en collaboration avec les coordinateurs.trices projets, responsables d’équipes et le chef de mission ou recherche une solution viable dans le cas où une intervention directe n'est pas possible.

 

  1. Rapportage

 

       Extraire les indicateurs RH mensuels de la base de données.

       Rédiger un rapport RH mensuel et le communiquer au référent RH siège.

 

 

  1. Mise en œuvre des mesures de prévention contre les abus de pouvoir, les violences sexistes et sexuelles

 

       Appuyer le chef ou la cheffe de mission dans la mise en œuvre du plan d’action de la prévention des abus.

       Participer aux formations et aux séances de sensibilisation.

       Appliquer les standards relatifs à la prévention des abus notamment la procédure d’un recrutement sûr.

       Assurer que les membres de son équipe suivent les formations et les séances de sensibilisation  et appliquent les règles de prévention des abus.

       Contribuer à créer et maintenir un environnement épanouissant et protecteur.

       S'assurer que les cas liés à des problèmes de comportement individuel abusif sont prévenus, détectés et signalés via les mécanismes internes en place.

 

Cette description de tâches n’est pas exhaustive et peut être modifiée en fonction de l’évolution de la mission.

EXPERIENCES ET COMPETENCES

  • Formation : 

     Formation universitaire en droit, administration, gestion des ressources humaines ou dans le domaine de la solidarité internationale.

     

    Expériences : 

     

    ●  Expérience préalable dans l’humanitaire sur des postes terrain (minimum deux expériences comme responsable admin projet) ou expérience avérée comme professionnel des RH

      Expérience préalable sur des postes de Responsable RH, coordinateur ou Coordinatrice finances et ressources humaines et/ou de Coordinateur ou Coordinatrice Ressources Humaines

       Expérience préalable en gestion d’équipe

       Expérience fortement souhaitée dans des contextes d’urgence et de sécurité dégradée

       Expérience préalable dans des équipes multiculturelles

     

    Compétences :

     

       Capacité d’analyse et sens critique

       Sens de l’organisation, rigueur et autonomie

       Qualités rédactionnelles

    ●   Excellentes connaissances informatiques (Word, Excel…)

       Capacité à prioriser et à travailler sous pression

      Capacité d’adaptation, flexibilité et diplomatie

    ●  Habilité à travailler en équipe dans des contextes multiculturels

    ●  Compétences en formation et accompagnement

     

    Langues :

     

    ●  La maîtrise du français est indispensable

      La connaissance de l’anglais est un atout


CONDITIONS

  • Durée et type de contrat : CDD de 6 mois avec possibilité de renouvellement

    Prise de poste :  Immédiatement

    Salaire : selon expérience et per diem

    ALIMA prend en charge :

    les frais de déplacements entre le pays d’origine de l’expatrié.e et le lieu de mission

    - les frais d’hébergement

    - la couverture médicale du premier jour de contrat à un mois après la date de départ du pays de mission pour l’employé.e et ses ayants droits

    - l’assurance rapatriement pour l’employé.

DOCUMENTS A ENVOYER

Pour postuler, veuillez envoyer votre CV et Lettre de Motivation en ligne avant le 15/06/2021

Les candidatures sont traitées suivant l’ordre d’arrivée. ALIMA se réserve le droit de fermer l’offre avant le terme initialement indiqué si une candidature est retenue. Seules les candidatures complètes (CV en format PDF + Lettre de Motivation) seront étudiées.

Les candidatures féminines sont fortement encouragées.